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用培训文化让内训师站出来
2018-02-28 09:10:52 】 浏览:302
 
入职新公司后发现这家企业在人力资源管理方面还没有受到应用的重视,当然包括培训及内训师的建设,当然我不能在总经理办公会上大叫,相信大家会满眼迷惑的看着这个“外星人”。让领导重视、形成学习型文化、选到合适的内训师成为搭建内训师体系必须要破的局。

记得《大秦帝国》讲了这么一件事,秦国在秦孝公之前偏居西部一隅,是其它六国鄙夷的对象,自商鞅变法之后秦国逐渐崛起,在默默发展20多年后成为一个超级大国,以致最终统一六国,成就一项划时代的成就,在秦国走向统一六国的路上,也曾有两个国家一度与他匹敌,赵武灵王带领赵国隐忍19年促使赵国成为与秦国实力相当的超级大国,但很快就变得物是人非;乐毅为相的燕国,含恨隐忍20多年后,一举消灭齐国,结局是乐毅客死他乡。

同样是隐忍数十年的三个大国,同样在隐忍之后取得了巨大发展,而后两个国家悄无声息的没落了,而唯独秦国屹立不倒,是领导无论吗?不是,魏文侯、韩昭侯、楚悼王、齐威王、燕昭王都是雄才大略之主;没有人才吗?魏国前有李悝、乐羊、吴起、商鞅、孙膑、庞涓,后有犀首、张仪、范雎、乐毅、尉缭,魏国简直可以称为名将名相的故乡与摇篮。是什么原因了?文化,是文化给了不同的结局,比如商鞅变法中确定一个职爵分离,就是你的职位不等你的爵位,职位是跟你的背景、能力等因素确定的岗位,而爵位是功劳的见证,只有你有功劳才会有给你相应爵位,久而久之所有人就开始关注爵位,开始关注业绩,当形成一种文化以后就成为一种生生不息的力量一直推动这个国家的不断强大。

所以在我们培训实践不长的历程中,我们只有不断做两件事:一是塑造一种学习的氛围,二是从其中找到那些乐于分享的人。

读书会上的潜力股,记得在一次读书会大家听完一本书后开始讨论,这一讨论就蹦出来一匹黑马,因为是听《丝绸之路》,所以这位同事把书中的内容联系到中国的一带一路介绍快四十分钟,后面的结果肯定就是“非你莫属”了。

微信群的诱惑,我会在每天早上的7:00-7:30之间在公司微信群推荐薛兆丰的北大经济课,同事们在工作之余就会聊到这件事,当然此时的我跟大家说说薛兆丰教授在得到的收获:截至到今天他在得到的订阅人数已经达到221107人,按每个人199元算,也就是4400多万(有点接近明星了),如果大家能把自己几十年的工作经验、行业经验转化成课件,可以在公司内部练习成熟,然后到外部去培训,估计每天会超过5000。一颗颗种子也就埋下了。

微信读书竞赛,从去年下半年开始,我便用微信读书打发上下班路上两个多小时的车程,前一段时间我开始在公司微信群推荐大家利用上下班的时间读书,最近有几个人每周的读书小时开始超过我了,于是我针对这些同事进行了沟通,学习的目的不仅仅是为了修身,还有分享,分享是另一种深度学习。当她们乐于分享的时候就离内训师不远了!

内训师选拔,当然我们也通过内训师大赛来促进内训师的选拔,党委书记全程参与,总经理总结讲话,内训师认证本上用公司公章、党委章,我想证书的份量还是比较重的,以至于某落选的候选人不断告诉我最近他又开发了一个新课程。

有人说给我支点我能撬动整个地球,地球不难找,难找的是那个支点,只要你的支点对了,世界就对了,内训师的建设也是如此,当然我们离建立内训师体系的路还很远,但我知道只要路对了,就不怕远。